Teoria De Maslow - Esquema De Slides Pronto 6i4m7

TEORIA DE MASLOW: MOTIVAÇÃO NO TRABALHO GRUPO: Carolina Pitalli, Gabriela Cabral, Jessica Savazzi, Jefferson Perale , Julio Cezar Scalize e Sidnei Silva

Psicólogo norte-americano, Abraham Maslow foi o criador da hierarquia de necessidades, conhecida como a “Pirâmide de Maslow”. Nasceu no Brooklin, Nova York, em 1° de abril de 1908. Seus pais eram semi-analfabetos, mas como a família sonhava em ter um filho advogado, ingressou na faculdade de Direito de Nova York.

No fim dos anos 60, recebeu da Associação Americana de Psicologia a honra “Humanista do ano”. Faleceu no Estado da Califórnia em 8 de junho de 1970, de ataque cardíaco.

Abraham Maslow

Maslow é o autor mais conhecido dos profissionais do ramos empresariais entre as suas diversas teorias a mais conhecida é a “Hierarquia das necessidade”que identifica e classifica as diversas necessidades do ser humano levando em conta a escala ascendente de “hierarquização”.

Motivar os empregados para alcançar altos níveis de satisfação desempenho e produtividade constitui o ponto centra da psicologia do trabalho, muitos autores vem contribuindo ao longo dos anos, aprimorando e formulando teorias, incentivando conceitos e situações motivadoras, proporcionando ao trabalhador autonomia para buscar o aprimoramento da sua capacidade de produzir e do empregador que consegue chegar a previsões mais positivas com relação aos resultados, conhecimento de seus recursos e tomadas de decisões mais

Motivação no trabalho. O trabalho motivacional proporciona uma relação positiva quanto elevar a auto estima, fazer nascer no empregado uma vontade de alcançar sua excelência e aprimorar a vontade dele em relação a sua capacidade e como resultado melhorar os resultados da empresa em sua totalidade.  Com um programa de motivação eficiente e bem trabalhado em pouco tempo os resultados são percebidos nos números da produção. 

Metas concretas

Objetivos conscientes Planos de ação precisos Elevação da produção.

IMPULSOS E INCENTIVOS

EXCITAÇÃO ÓTIMA.

Nosso ritmo biológico funciona como meio de influenciar e motivar mais intensamente alguns comportamentos, que são intensificados e vivem circulando pelos níveis de excitação.

As duas necessidades da base da pirâmide são as necessidades primárias, referem-se à sobrevivência do indivíduo. As demais são as necessidades secundárias ou de crescimento, ligadas ao comportamento do indivíduo do ponto de vista psicológico e social.

A hierarquia de necessidades básicas apresenta as seguintes debilidades: a) Dificuldade de se articular as necessidades básicas sob um ponto de vista operacional. b) Não leva em conta as exceções de comportamento, as diferenças individuais entre as pessoas, como se elas fossem uniformes e padronizadas em seus comportamentos.

NECESSIDADES HUMANAS

Verificou-se que a motivação, no sentido psicológico é a tensão que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando à satisfação de uma ou mais necessidade. •Equilíbrio psicológico •Estímulo. •Estado de tensão.

NECESSIDADES HUMANAS

Necessidades Humanas Básicas Maslow dizia que ao longo da vida, o homem evolui por três níveis ou estágios de motivação, à medida que amadurece vai ultraando os estágios mais baixos desenvolvendo necessidades mais elevadas.

NECESSIDADES HUMANAS

MASLOW: MODELOS DAS NECESSIDADES

auto realização

1. Necessidades Fisiológicas: são as relacionadas com a sobrevivência do indivíduo, são de satisfação cíclica e também comuns aos animais.

NECESSIDADES HUMANAS

2. Necessidades de segurança: necessidade de sentir que o mundo é organizado e previsível, necessidade de sentir –se salvo, seguro, protegido e estável.

NECESSIDADES HUMANAS

3. Necessidades de pertencimento e necessidade de amor: Necessidade de amar e ser amado, de pertencer a ser aceito, necessidade de evitar a solidão e alienação.

NECESSIDADES HUMANAS

4 – Necessidade de estima: Necessidade de auto estima, de realização, competência e de independência, necessidade de reconhecimento e respeito por parte dos outros.

NECESSIDADES HUMANAS

5- Necessidades de auto realização: é a necessidade de viver o potencial pleno e único da pessoa.

NECESSIDADES HUMANAS

Necessidade (ex alimento, água)

Impulso (fome, sede.)

Maslow centralizava sua atenção nas necessidades humanas.

Comportamento de redução desse impulso (almoçar, beber).

Maslow acreditava que uma necessidade só motiva até ser satisfeita, e que as necessidades dos níveis mais baixos têm que ser satisfeitas primeiro.

“Teoria da Motivação” Assim como o comportamento quase sempre é motivado, também é quase sempre determinado biológica, cultural e circunstancialmente.

Muitos executivos adotam o modelo de auto realização tanto como método satisfação profissional e pessoal, como também em técnica de motivação no trabalho e satisfação profissional.

Motivação no trabalho. 

Satisfação 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 Funcionarios

Operarios

Desempregados

Porcentual de satisfação ou insatisfação com a vida

O crescente campo da psicologia industrial/organizacion al tem como objetivo conciliar as pessoas com o trabalho, aumentar a satisfação e a produtividade no local de trabalho e explorar a istração eficaz do ambiente de trabalho.

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO. Os lideres eficazes constroem sobre as qualidades das pessoas, eles servem e conquistam confiança, trabalham com elas para estabelecer objetivos específicos e desafiantes e adaptam seus estilos de liderança levando em conta o situação presente. Isso mostra a capacidade humana do líder, não somente um chefe ele é um espelho para os outros subordinados a ele e leva a equipe a se motivar.

A MOTIVAÇÃO É COMUMENTE LIGADA A EXPERIÊNCIAS DE SATISFAÇÃO QUE GERAM, QUANDO REATIVADAS, CONDUTAS EM RELAÇÃO AO OBJETO CONSIDERADO BOM.

Pergunte a si mesmo: 

Você é motivado, ou não. No que diz respeito a obter êxito na faculdade?



Como a resposta que você deu ao item anterior, tem afetado seu desenvolvimento acadêmico?



De que modo você pode melhorar seus níveis de realização.

OUTRAS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO. Teoria do reforço;

Teoria da expectativa; Teoria da auto-eficácia; Teoria da justiça; Teoria da fixação de metas; Teorias do controle; Teoria da ação.

DESMOTIVAM

X MOTIVAÇÃO

Falta de Habilidade.

Valorização das Pessoas

Excessivo Controle.

Reconheça Avanços

Falta de Recursos.

Encoraje Iniciativas

Coação (pressão excessiva). Culpabilidade.

Desordem.

Ofereça Incentivos

Coisas que Enriqueça as Funções

Insensibilidade.

Delegue Autoridade.

Arrogância.

Faça Avaliação.

Ridicularizar.

Promova Mudanças. Elogie quando houver superação d expectativa

Presunção.

•Reconhecer as diferenças individuais; •Adequar as pessoas ao trabalho; •Utilizar objetivos; •Assegurar que os objetivos sejam considerados •Individualizar as recompensas; •Vincular a recompensa ao desempenho; •Verificar a justiça do sistema.

atingíveis;

ATENÇÃO: Todas as teorias devem ser ajustadas conforme a realidade da organização.

Sugestão de filmes sobre motivação: Quem mexeu no meu queijo – livro e video. O Gladiador.

Poder Alem da vida. Mudança de habito. Sim, senhor! Invictos. Wall Street – poder e cobiça. 1 e 2 Jerry Maguire – a grande virada. Regras da vida. (seriado)

OBRIGADO!

“Se você planeja ser qualquer coisa menos do que aquilo que você é capaz, provavelmente você será infeliz todos os dias de sua vida.” A. H. Maslow

Bibliografia: MYERS, Devid G. Psicologia “Psychology”. Trad. Eduardo Jorge Custódio da Silva, Maria dos Anjos Souto Rouch. – Rio de Janeiro –7ªedição. Ed. LTC, 2006. SCHULTZ, Duane P. ; SCHULTZ, Sydney Ellen – História da Psicologia moderna. – Trad.Suely Sonoe Murai Cuccio – São Paulo - Ed. Cengage Learning, 2008. RAMOS, Juan Peres – Motivação do trabalho: Abordagens Teoricas. – Psicologia – USP, São Paulo. 1990. PIMENTA, Symone Matioli; SANTINELLO, Jamile - Relacionamento humano e motivação no trabalho docente. Revista Eletrônica Lato Sensu – UNICENTRO. Ed.6 – 2008.

SAMPAIO, Jáder dos Reis - O Maslow desconhecido: uma revisão de seus principais trabalhos so Universidade Federal de Minas Gerais - Departamento de Psicologia. R.., São Paulo, v.44, n.1 jan./fev./mar. 2009.

GOLVEIA, Carla.; BAPTISTA, Martinho - TEORIAS SOBRE A MOTIVAÇÃO TEORIAS DE CONTEÚ