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PMBOK JUAN ISAAC LUGO ARRAGA CESAR SEGURA CAMPILLO

ITI 7-1

CONTENIDO. 1. 2. 3. 4. 5.

QUE ES PMBOK HISTORIA DEL PMBOK CICLO DE VIDA DE PMBOK VENTAJAS Y DESVENTAJAS BENEFICIOS DE PMBOK

PMBOK Es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.

HISTORIA DE PMBOK El PMBOK es una publicación de PMI, entidad reconocida como rectora en la disciplina En 1987, el PMI publico la primera edición del PMBOK. En 1996 fue publicada la segunda edición del PMBOK. En 2004 fue publicada la tercera edición del PMBOK.

HISTORIA DE PMBOK A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK , la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.

CICLO DE VIDA • • • • •

Iniciación Planificación Ejecución Supervisión y control Cierre

CICLO DE VIDA • Iniciación Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo    

Autorización del proyecto Asignación de roles Definir objetivos del proyecto Comprometer a la organización con el proyecto o fase

CICLO DE VIDA • Planificación Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto    

Define todas la actividades requeridas Ordena secuencialmente todas las actividades Identifica las habilidades y los recursos requeridos Establece su plan de la comunicación

CICLO DE VIDA • Ejecución Implica coordinar al personal y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto.  Aseguramiento de la calidad  Distribuir la información  Trabajan según al plan

CICLO DE VIDA • Supervisión y control

Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios.

CICLO DE VIDA • Cierre Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.  Se concluyen las actividades.

Areas de PMBOK

PMBOK Cuenta con 9 áreas de conocimiento las cuales son: Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recurso humano Comunicaciones Riesgos Consecución

Enfoques ISOs IEEE Std 1490-2003 ISO 1006:2003: el enfoque de la norma ISO 1006:2003 es indicativo, y se Establece a partir de suministros de Diferentes directrices para gestionar la Calidad en los proyectos.

Ventajas de PMBOK • • • •

Mayor productividad debido a la utilización de una metodología estándar. Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin valor agregado. Estandarización de las prácticas en todos los departamentos. Sistema estandarizado entre las empresas y los segmentos industriales.

Desventajas de PMBOK • • • • •

Muchos proyectos para los limitados recursos de la empresa Falta de competencias en Gestión de proyectos en toda la empresa. Comprometer a toda la organización en la ejecución del programa. Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección. Mantener procesos de desarrollo de corta duración.

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Bank of america BAE Systems SAP Siemens

Organizaciones que utilizan PMBOK

Bibliografias •

LIBROS

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Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R. Meredith y samuel J.mantel,Jr.

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Fuentes de internet

http://www.palermo.edu/ingenieria/s/CyT6/6CyT%2010.pdf http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge http://www.softexpert.es/norma-pmbok.php http://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok.html http://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok

Presentación http://pmbokpre.wordpress.com/