4. Perfil Del Director Ideal – Competencias – Características – Ejemplo 623w36

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS II NOMBRE: Fanny Avilés SEMESTRE: Cuarto “A” FECHA: 25-04-2016 TEMA: PERFIL DEL DIRECTOR IDEAL – COMPETENCIAS – CARACTERÍSTICAS – EJEMPLO El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible. COMPETENCIAS  Pensamiento crítico.- En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen director debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y efectos.  Comunicación.- Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea del director lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.  Creatividad.- Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar esa creatividad deben ser los directores.  Autocontrol.- Un director debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.  Iniciativa.- Es muy importante que un director sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.  Intuición.- Es probable que un director tenga que enfrentar situaciones en las que no tendrá toda la información disponible. En esos casos se requiere de una gran intuición para tomar las decisiones más convenientes para los objetivos de la organización. Sin embargo, para desarrollar esta habilidad se requiere de un alto nivel de conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.  Capacidad de planificar.- Un buen director es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

 Capacidad de negociación.- Las negociaciones son esenciales en el ámbito empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos, como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un director, sin importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil negociador.  Trabajo en equipo.- Un buen director no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.  Liderazgo.- El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento. CARACTERÍSTICAS 1. 2. 3. 4. 5.

Aptitud intelectual Salud mental y física Buen juicio Inteligencia emocional Personalidad capaz de hacer valer su competencia profesional y lograr que los maestros acepten y busquen su asistencia y orientación. 6. Una filosofía de la educación bien fundamentada, y habilidad para traducirla en la práctica. 7. Satisfacción por las actividades de servicio profesional 8. Capacidad para ejercer un liderazgo democrático 9. Aptitud para trabajar con otros de manera individual y en grupos. 10. Aptitud para comunicarse eficientemente. EJEMPLO El director de finanzas o financiero de una compañía es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa. Entre sus funciones podemos destacar:    

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa. "Guardián" de la bonanza financiera de la empresa. Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo. Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.

Otras responsabilidades importantes que deberá asumir son las siguientes: 

Determinar políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la empresa

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Análisis de resultados operacionales y de gestión de la empresa Generar indicadores que evalúen al desarrollo de la empresa Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa.

ANÁLISIS Un director es la persona principal que tiene la empresa, la finalidad del director es organizar, dirigir y coordinar las diferentes áreas de una empresa. Cada director tiene su personalidad y su capacidad, es lo que le hace diferente de los demás COMPETENCIAS Pensamiento crítico.- Un director debe tener la capacidad de analizar y solucionar problemas que surjan dentro de la empresa y de la misma manera evitar que ocurra nuevamente. Comunicación.- Se refiere que un director debe tener buena relación de comunicación con todos los colaboradores para de esa manera cumplir con todas las actividades y plasmar todos los objetivos. Creatividad.- Es una de las cualidades principales que debe tener un director para de esa manera contraer a la competencia. Autocontrol.- Se refiere que un director debe actuar de forma correcta ante alguna provocación, es decir, mantener la calma y tranquilidad. Iniciativa.- Un director debe ser capaz de tomar decisiones y de la misma manera asumir los posibles riegos que pueda ocurrir durante el desarrollo de alguna actividad. Intuición.- El director debe ser capaz de buscar información extra para tomar decisiones favorables para la empresa. Capacidad de planificar.- Un director es capaz de planificar y coordinar las tareas de acuerdo a las capacidades de los colaboradores Capacidad de negociación.- Un director debe tener la capacidad de convencer y de esta manera negociar en cualquier ámbito y por lo mismo llegar a un acuerdo. Trabajo en equipo.- Un director no debe excluirse de los grupos de trabajo, mejor debe ser un aporte para el cumplimiento de las actividades. Liderazgo.- Un director debe enfocarse en el éxito de la empresa, el mismo que debe motivar a los colaboradores, con la finalidad potenciar a la evolución de la empresa. CARACTERÍSTICAS 

Las capacidades tanto intelectuales como de personalidad que debe tener un director es

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Aptitud intelectual Salud mental y física Buen juicio Inteligencia emocional Personalidad capaz de hacer valer su competencia profesional. Una filosofía de la educación bien fundamentada, y habilidad para traducirla en la práctica. Satisfacción por las actividades de servicio profesional Capacidad para ejercer un liderazgo democrático Aptitud para trabajar con otros de manera individual y en grupos. Aptitud para comunicarse eficientemente.

Para que un director sea eficiente debe cumplir con todas estas características para que pueda istrar de mejor manera la empresa. EJEMPLO Un director de finanzas o financiero es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es el responsable de planificar, ejecutar e informar la situación financiera de la empresa. Entre sus funciones podemos destacar:    

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa. Es la persona que custodia la situación económica de la empresa. Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias

Otras responsabilidades importantes que deberá asumir son las siguientes:    

Establecer políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la empresa Análisis de resultados operacionales de la empresa Crear indicadores que valoren el desarrollo de la empresa Dirigir las decisiones financieras de la empresa.

GLOSARIO Aislado.- Se aplica al lugar que está incomunicado o mal comunicado con otros lugares. Anomalía.- Cambio o desviación respecto de lo que es normal, regular, natural o previsible. Supla.- Sustituir a una persona para realizar su trabajo, generalmente de forma temporal Consignas.- Expresar algo por escrito para dejar constancia formal o legal

BIBLIOGRAFÍA DESSLER Gary “istración de Personal”, 1992 http://psicologiayempresa.com/el-perfil-de-un-director.html http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/10-competencias-que-todo-gerentedebe-tener/ http://www.portafolio.co/tendencias/cinco-caracteristicas-buen-gerente-97600