Covey Liderazgo Auténtico.pdf z4m4q

LIDERAZGO y PRINCIPIOS

Líderes auténticos Se centran en principios. por Stephen R. Covey LÍDERES AUTÉNTICOS reconocen humildemente que mientras ellos puedan estar al frente, los principios prevalecerán en última instancia. No hablo mucho sobre ética y valores porque para mí esas palabras implican comportamientos situacionales, creencias subjetivas, costumbres sociales, normas culturales o verdades relativas. Prefiero hablar de principios universales y leyes naturales. Usted podría pensar que sólo se trata de una cuestión de semántica —que cuando la mayoría de las personas hablan de valores, en realidad se refieren a estos principios universales. Sin embargo, yo veo una clara diferencia: todas las personas y organizaciones se rigen por lo que valoran, pero no se basan necesariamente en la ética o en los principios.

L

OS

La humildad de los principios Como líder, usted puede controlar sus acciones, pero no las consecuencias de sus acciones. Éstas son controladas por principios, por leyes naturales. La formación del carácter y la cultura consiste en alinear las propias creencias y comportamientos con principios externos, objetivos y evidentes. Estos principios operan independientemente de la percepción que tengamos de ellos y de que decidamos obedecerlos o no. Si su estilo no está alineado con estos principios, le sugiero que intercambie el mapa basado en valores por una brújula basada en principios, y que esté dispuesto a subordinar sus propios valores a principios rectores genuinos para que sus roles, objetivos, planes y actividades se ajusten a ellos. Pero hacer eso a menudo provoca una crisis: una reducción de personal, un despido, el fracaso de una relación, la pérdida de una cuenta, un problema financiero o de salud. Ante la ausencia de dicha crisis catalítica, usted tiende a vivir en una autocomplacencia aletargada —está tan ocupado haciendo cosas buenas, fáciles o habituales que no se detiene a preguntarse si está haciendo lo que realmente importa. El bien, entonces, se transforma en el enemigo de lo mejor. La  humildad es la madre de todas las virtudes: los humildes de espíritu progresan y son bendecidos porque se someten voluntariamente a fuerzas superiores e intentan vivir en armonía con leyes naturales y principios universales. El valor es el padre de todas las virtudes: necesitamos de gran valor para regir nuestras vidas en función de los principios correctos y para actuar con integridad a la hora de elegir. Cuando uno define sus propios sistemas de valores autogenerados o validados 20 de mayo de 2008

socialmente, y luego desarrolla su misión y sus objetivos en función de esos valores, tiende a transformarse en una persona totalmente independiente, orgullosa de sí misma y autónoma. El orgullo pretende impresionar; la humildad busca bendecir. Nada hunde más rápido a los líderes que la arrogancia. La arrogancia grita "Yo sé más". Con el uniforme de la arrogancia, usted se equivoca y vacila; el orgullo va y viene antes de la caída. Vestido de humildad, usted progresa. Tal como el personaje de Indiana Jones aprendió en La última cruzada: "El hombre arrepentido accederá". Por orgullo, a menudo usted siembra una cosa y espera cosechar otra. Sus paradigmas —y los procesos y hábitos que surgen de ellos— nunca producen los resultados esperados porque están basados en ilusiones, eslóganes publicitarios, capacitación del programa-del-mes y estrategias de éxito basadas en la personalidad. ¿Cómo podrá, entonces, alinear su liderazgo con principios rectores genuinos?

Cuatro atributos humanos Cuatro atributos únicos le ayudan a transformar su reloj mecánico de efectividad en una brújula moral y efectiva. • La Autoconciencia le permite examinar sus propios paradigmas, mirarse a sí mismo y a través de sí mismo, analizar sus pensamientos, adquirir conciencia de los programas sociales y psíquicos que forman parte de usted y ejercitar su capacidad de elección entre estímulo y respuesta. A partir de la autoconciencia, usted podrá asumir la responsabilidad de reprogramarse o reconfigurarse para modificar su capacidad de respuesta. La autoconciencia puede desarrollarse a partir de la confección de un diario personal. Tener un diario —una evaluación y análisis profundo de sus experiencias— es una actividad sumamente efectiva que incrementa la autoconciencia y mejora todos los atributos. • La Conciencia le permite estar en o con algo que existe en su interior, más profundo que sus pensamientos, y con algo que se encuentra en el exterior, más confiable que sus valores. Lo conecta con la sabiduría de la edad y del corazón. Es un sistema de orientación interna que le permite

percibir cuándo está actuando en contradicción con sus valores más profundos y principios rectores genuinos. La conciencia es universal. Lo que es más personal es más general. Independientemente de su religión, cultura o antecedentes, su declaración de propósitos lidia con las mismas necesidades —vivir (física y económica), amar (social), aprender (educativa) y dejar un legado (espiritual). Puede educar su conciencia aprendiendo, escuchando y respondiendo. Para escuchar claramente la voz de la conciencia, a veces es necesario adoptar una actitud reflexiva o contemplativa que permita agudizar la sensibilidad, para escuchar esa calmada voz interna que transmite los principios rectores genuinos y señala nuestro propio grado de congruencia con ellos. • La Voluntad Independiente es la capacidad para actuar; la fuerza para trascender sus paradigmas, para ir contracorriente, para reescribir sus guiones, para actuar según sus principios, en lugar de reaccionar según las emociones, estados de ánimo o circunstancias. Si bien las influencias genéticas o ambientales pueden ser poderosas, éstas no lo controlan a usted. Usted no es una víctima. Usted no es producto de su pasado. Usted es producto de sus elecciones. Usted tiene la capacidad de responder, usted es capaz de elegir su respuesta. Usted puede reforzar la voluntad independiente haciendo y manteniendo promesas. Al hacerlo, está haciendo un depósito en su cuenta de integridad personal —la cantidad de confianza que tiene en sí mismo, en su capacidad de predicar con el ejemplo. • La Imaginación Creativa le permite crear más allá de su realidad presente. Le permite redactar una declaración de propósitos, fijar objetivos, hacer planes para el futuro o visualizarse a usted mismo con todos los propósitos cumplidos, incluso en circunstancias difíciles. La memoria es limitada y finita; lidia con el pasado. La imaginación es infinita; lidia con el presente y futuro, con la potencialidad, la visión, la misión y los objetivos. Cuando su fuerza de voluntad coincide con la imaginación, usted es más efectivo. Aquellos que aceptan los riesgos del liderazgo deben tener principios inalterables en su interior. Esto brinda una seguridad sólida, con la que uno puede manejarse efectivamente bajo condiciones cambiantes. LE Stephen R. Covey es vicepresidente de Franklin Covey Company y autor de Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva y de El Liderazgo Centrado en Principios 801-817-1776 o 800-8271770 (en EE. UU.). ACCIÓN: Practique un liderazgo basado en principios.

Excelencia en Liderazgo

Copyright of Leadership Excellence is the property of Executive Excellence Publishing and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However. s may print. . or email articles for individual use.

20 de mayo de 2008

Excelencia en Liderazgo