Ensayo De Emprendedor 1p5m4h

ENSAYO DE “SER EMPRENDEDOR” Para iniciar hay que tener en claro tres puntos. Primero, que el emprendedor es aquella persona que toma el riesgo y la aventura de empezar algo, segundo que el proceso emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas, y tercero, que todos podemos lograr ser emprendedores, sólo tenemos que desearlo ser. Además, si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, su situación social o económica, sus motivaciones, su capacidad intelectual o física, su formación o experiencia previa pueden influir en el éxito de la nueva empresa, estos aspectos no tienen un valor absoluto, ni son requisitos indispensables para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio. Pero sí es imprescindible ser inaccesible al desaliento, es decir, a la capacidad de superar los obstáculos y no tirar la toalla, al primer impedimento que se nos presente en el camino. Como menciona Andy Freire, en el primer capítulo de su libro “pasión por emprender”, muchos estudiantes universitarios que se encuentran cursando los últimos ciclos de su carrera, cometen el gran error de no iniciarse en el campo laboral, ya sea por temor, dejadez, falta de interés o simplemente, creen que lo mejor es terminar la carrera para recién formar parte del mundo laboral en el que trabajaran aplicando los conocimientos adquiridos durante su formación universitaria. Por lo que enfáticamente señalo que ello es un gran error, debido a que la vida profesional es un escenario totalmente distinto al de la universidad, por lo que el éxito alcanzado en la formación académica, no garantizara en absoluto el éxito en el mundo laboral. Por ello se recomienda ser emprendedores, ya que la mejor manera de obtener una adecuada orientación para la iniciación de la actividad profesional, es buscando trabajo desde los últimos ciclos de estudio, a través de amistades, familiares, terceras personas y entrevistas en distintas empresas, más que para percibir un salario o tener un puesto trabajo, sería más con la finalidad por aprender que es ser empresario, conocer el mundo de los negocios, y definir si uno desea hacer una carrera corporativa o ser un empresario. Hay muchos que asocian la palabra emprender, a imágenes que no siempre coinciden con la realidad y que usan esto como excusa para no emprender o arriesgarse a hacer algo. Lo que quiero decir, es que no hace falta ser rico, ni joven, ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender, lo que se necesita y si esto es indispensable, es tener coraje, decisión y convicción en lo que uno quiere emprender. En síntesis, hay tantos perfiles distintos de

emprendedores que lograron el éxito siendo unos muy jóvenes, otros muy mayores, otros que obtuvieron brillantes carreras académicas, otros que nunca pisaron la universidad, otros que no contaban con una familia rica que los apoyare y otros que si; pero todos tienen dos puntos en común. Primero que a todos ellos los impulsa el deseo personal de emprender su propio proyecto y segundo que reflejan once condiciones comunes que caracterizan a los grandes emprendedores. Estos son la Emancipación para obtener libertad e independencia, la Moderación al ver el dinero como una consecuencia inevitable al emprender exitosamente, la Pasión al entregarse en mente, cuerpo y alma al proyecto, los Resultados al lograr muchos de estos en forma concreta, la Espiritualidad al correlacionar positivamente el éxito al emprender con un trabajo emocional y espiritual, el Novicio o actitud del aprendiz al mostrar humildad y voluntad permanente de aprender, el Disfrute del camino a cada paso que dan día a día, los Éxitos compartidos ya que ven a los integrantes de su equipo como socios con los que comparten el valor creado, la Determinación en sus decisiones que reflejan seguridad y firmeza, el Optimismo y sueño por tener una visión clara sobre hacia donde pueden y quieren llevar su futuro y el de su empresa, y por último la Responsabilidad incondicional que asumen frente a su destino. Como se aprecia en estas 11 condiciones, hay muchos desafíos para desarrollar un adecuado proceso emprendedor, por lo que lo representaremos para un mejor entendimiento, como un triángulo invertido donde el punto de apoyo o vértice de abajo este el emprendedor, en el vértice de la derecha este el capital y en el de la izquierda, el proyecto o la idea. Como se imaginaran el triángulo se apoya en el propio emprendedor, ya que de su firmeza depende, en gran medida, que el modelo no se derrumbe. Por lo que el emprendedor brillante siempre logra finalmente obtener el capital y el proyecto; mientras que el emprendedor mediocre por más que cuente con el capital o el proyecto facilitados por terceros, nunca será exitoso. Ahora teniendo claro el proceso emprendedor, salta una duda, que quizá más de uno se ha hecho. Esta es el emprendedor ¿nace o se hace? Bueno por una parte algunos aseguran que el espíritu emprendedor se lleva en la sangre y que se detecta desde muy temprana edad. Sin embargo, existen otros que opinan que cualquier persona puede aprender a emprender. Pero Andy Freire, plantea una visión intermedia, donde se deben considerar 3 capas niveles que requieren de un análisis para determinar su importancia dentro del camino emprendedor

La primera capa es el de los hábitos técnicos y cuyo contenido es altamente modificable. Es en esta capa donde el emprendedor puede reflejar el dominio de herramientas básicas para emprender, como por ejemplo: ¿cómo hacer un plan de negocios? ¿Cómo levantar capital semilla? ¿Cómo armar tu equipo de trabajo? La segunda capa es el de las características o metahabilidades, las cuales se refieren a las once condiciones comunes en los grandes emprendedores. Estas características son en parte modificables, ya que el tiempo, la experiencia y los tropiezos son los factores que paulatinamente irán modificando dichas características, siempre y cuando la persona esté dispuesta a trabajar en ellas. Por último está la capa más polémico, llamado talento el cual se refiere a condiciones innatas que le permiten a una persona destacar como emprendedor. Es un hecho que el talento es impredecible y no adquirible. Por ejemplo no importa cuántas horas entrenes fútbol, probablemente nunca jugarás como jugaba Maradona, si es que no tienes dicho talento. En definitiva la clave del éxito reside en el talento del emprendedor para impulsar sus fortalezas y reconocer sus debilidades, ya que este no solo debe de mejorar y desarrollar sus habilidades técnicas, sino también las once condiciones comunes de los grandes emprendedores, independientemente de la dimensión inmodificable de cada uno de nosotros. En otras palabras se trata de una cuestión de grados y mejora continua, donde el emprendedor o cada uno de nosotros presenten un firme interés en desarrollar las dos primeras capas como un factor multiplicador de su potencial emprendedor. Ahora, ¿qué es lo que motiva? a los emprendedores realizar un “proceso emprendedor”. Bueno para esto clasificaremos en tres grupos a los emprendedores los cuales responden a 3 tipos de motivaciones y actitudes. Estos son los “luchadores” quienes ven el proceso emprendedor como la única manera de subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente, los “caza olas” quienes se montan sobre grandes ondas de moda en busca de fortuna y por último los “gladiadores” quienes sienten el proceso emprendedor en la sangre, ya que se comprometen con lo que hacen, más allá de las modas o circunstancias. Pero de estos 3 grupos, el que suele estar predestinado al fracaso es el grupo de los caza olas, ya que tienen demasiada ambición por hacer dinero rápidamente, por lo que se caracterizan por no poner la pasión necesaria, por no

ser firmes en sus decisiones y sobre todo porque no asume un profundo compromiso con lo que emprende. Mientras que en el grupo de los luchadores están muchos de los pequeños empresarios, muchas de ellas bajo la forma de negocios familiares, donde alguno de estos emprendimientos son exitosos, otros no tanto y otros fracasan. En cada caso habría que estudiar que llevo a uno u otro resultado. Finalmente el grupo de los gladiadores son quienes tienen por lo general mayor éxito, ya que son aquellos quienes se formaron para emprender, ya que lo eligieron como su profesión y como tal están dispuestos a enfrentar los obstáculos y hallar su camino, cualquiera sea el contexto en el que deba actuar. Profundizando un poco más y yendo más allá del primer capítulo de Andy Freire, sobre lo que es ser emprendor, Ahora hay que conocer las claves para reconocer e identificar oportunidades de negocios para emprender. Por lo que Andy Freire nos cuenta el proceso que siguió a la hora de buscar la idea de negocios con que iniciaría su gran sueño de crear una empresa. O como dijo Konrad Adenau para sintetizar la idea anterior, “Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos los mismos horizontes” Para reconocer las oportunidades, primero hay que saber de donde surgen las ideas, por lo que Andy Freire nos menciona que de cada nueve, de cada diez ideas llevadas a cabo nacen porque el emprendedor potencial descubre una necesidad o una oportunidad a partir de interactuar con un ramo del mercado. Esto es de suma importancia para desmitificar la creencia de que uno tiene que sentarse como buda debajo de un árbol y que en algún momento recibirá la iluminación. Por el contrario, el proceso en general comienza con detectar, a partir del mercado en el que uno ya opera y su probable evolución, las oportunidades de negocios que uno puede emprender. Pero hay que tener en cuenta que las “ideas buenas no son únicas”, ya que el secreto no está en preguntar “cuál es tu idea” sino en responder “qué va a hacer que tú y tu equipo puedan convertir esa idea en un éxito”. Por eso el triángulo del proceso emprendedor aparece invertido, porque la base de todo es la calidad del equipo emprendedor. La idea (como también el capital) es un vértice del proceso, pero el punto sobre el cual se apoya el triángulo es el emprendedor y su capacidad para llevar ideas a la realidad.

Y no hay que dejar de lado las “buenas viejas ideas”, ya que la clave no esta en la “originalidad” de la idea, sino en el éxito que proviene de haberla implementado mejor que los demás. Finalmente, por lo general hay muchas más ideas que buenas oportunidades para concretarlas. Ahora la pregunta sería ¿Cómo podemos detectar ideas que tengan un buen potencial de realización?. Por lo que se sugiere buscar las oportunidades a través de un proceso al que Andy Freire llama la “Lupa Deductiva”. Este se puede sintetizar en los siguientes cinco pasos. Primero la Lupa general que define las áreas de actividad que el emprendedor potencial empieza al realizar una lista de todas las áreas relacionadas con la actividad que hoy está desarrollando. Segundo la Lupa mundial al elegir una actividad y aprender de ella enfocándose en mercados desarrollados. Donde el segundo paso es ponerle un puntaje de preferencias a las actividades del listado, elegir la que a uno más le gusta y zambullirse en aprender y leer todo lo que haya disponible sobre esa industria en mercados desarrollados. Tercero la Lupa local al conocer el propio mercado de ese sector. Donde el tercer paso es hacer el mismo ejercicio anterior, pero para el mercado local. Acá es donde se ve el beneficio de estar en un país emergente: uno puede analizar las disparidades (los gaps) respecto del mercado desarrollado, y a partir de allí hacer inferencias sobre qué va a pasar y a qué velocidad para que el mercado local converja hacia lo que ocurre en los países desarrollados. Cuarto la Lupa dinámica al analizar el curso probable. Donde el cuarto paso es hacer un profundo análisis sobre los factores de peso que determinan que las diferencias entre los mercados desarrollados y no desarrollados puedan perdurar o tiendan a converger. Es decir, precisar mediante un análisis muy minucioso cuál es la dinámica más probable en la rama o el sector donde vamos a iniciar un emprendimiento. Quinto la Lupa fina al enfocarse en lo particular. Donde el último paso requiere un esfuerzo para enfocarse al máximo. Ahora hay que ir de lo global a lo muy particular, es decir, en qué segmento de esta actividad quiero concentrarme. A estos cinco pasos cabe agregarle una aclaración general: el haber detectado una idea con potencial no significa en absoluto que uno tenga asegurado el éxito, ni mucho menos. Al cumplir los cinco pasos dela Lupa

Deductiva apenas hemos detectado un segmento del mercado en el que parece haber una oportunidad disponible. Para terminar el Ser empresario es mucho más que crear una empresa. Desde las primeras fases del proceso de puesta en marcha y de tu idea de negocio vas a encontrar gran cantidad de trabas que deberás ir resolviendo paulatinamente (búsqueda de clientes potenciales, proveedores, local, financiación, entre otros). Pero a pesar de todo ¡No te desanimes! Si crees en tu idea de negocio y en lo que quieres ofrecer al mercado, defiéndelo! Y lucha con todas tus fuerzas, entregándote de mente, alma y corazón en lo que vas hacer y veras que serás un emprendedor exitoso, logrando las metas que propongas. Para finalizar les dejo con pensamiento mío, “Todo nace a partir de un sueño, así es que sueña y lucha para que ello se haga realidad, y no olvides que eso solo dependerá únicamente de ti.

Ensayo EMPRENDEDOR Los emprendedores son personas que toman decisiones, las llevan a la acción, y creen que pueden controlar su propio destino. Frecuentemente están motivados por un espíritu de independencia la cual los lleva a creer que el éxito depende de su esfuerzo y trabajo duro, no de suerte. Este busca como hacer nuevas cosas, nuevos caminos dentro del laberinto de vidas perdidas y de bosques inexplorados, donde caballeros con armaduras de acero han dado su vida en la pelea de llegar a su meta o su sueño. Es aquella persona que lucha por sus ideales, que no se deja vencer.

EMPRENDER Es inventar, iniciar y conservar. Características de un emprendedor: o

Tienen Autoestima Es el poder mágico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades.

o

Orientados a Lograr Resultados Los resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.

o

Saben Correr Riesgos Saben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.

o

Pensamiento Positivo. Bueno, todo empieza con una actitud positiva, ¿no? Pensar que algo sucederá es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida. Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde, el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes, amigos, etc. Persistencia Todo pensamiento positivo y toda la confianza son inútiles si no son aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar acción, las excusas no son itidas. La acción debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar cierto paso, entonces encuentre una forma creativa para intentarlo de nuevo o simplemente para tomar una desviación.

¿Que se necesita para ser un emprendedor verdadero?

En la parte de motivación: · Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los demás. · Vocación por el trabajo: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. · Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar. · Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueños. · Coraje físico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo sí. En cuanto al saber: · Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean. · Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las circunstancias. Otras características: · Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y financieros que se presenten · Capacidad de innovar y responder ante la adversidad

CONCLUSIONES:

En conclusion entendi que una persona emprendedora es aquella que posee una actitud positiva, que es constante, no se deja vencer facilmente. Que lucha por sus ideales, que es perseverante, ademas se dice que son personas que saben correr riesgos. La vida siempre nos pone pruebas que son muy dificiles de superar, pero eso nos sirve mucho para crecer como persona y saber que hemos actuado mal en algunos casos… FIN Matriz DOFA para la idea de negocio: Novenopiso Producciones Novenopiso Producciones es una organización que busca la promoción de contenido cultural libre,enfocado en músicos sin excluír a otras expresiones artísticas.La matriz DOFA de este proyecto es la siguiente: Debilidades • La falta de recursos para istración y puesta en marcha del proyecto • La falta de profesionales en diversas áreasq u e a p o y e n e l p r o y e c t o c o m o p a r t e d e l equipo de planta. • La falta de una sede física Oportunidades • L a t e c n o l o g í a h a d a d o n u e v a s oportuni dades de negocio y las disquerasn o e s t á n a p r o v e c h a n d o l o s c a m b i o s a s u favor • No hacen falta mucho dinero para articular u n s i s t e m a d e i n f o r m a c i ó n c o n i m p a c t o global • P o s i b l e s c o l a b o r a c i o n e s c o n d i v e r s o s proyectos que apoyan la cultura libre Fortalezas • Novenopiso Producciones cuenta cone x p e r i e n c i a e n e n t o r n o s d i g i t a l e s , apropiación y uso de nuevas herramientas • H a y g r a n c a p a c i d a d d e a d a p t a c i ó n a l interior del proyecto • La cultura libre se basa en la g e n e r a c i ó n c o l a b o r a t i v a d e p r o d u c t o s y / o s e r v i c i o s , por lo que se puede contar con voluntarios Amenazas

• L o s p r o b l e m a s l e g a l e s r e f e r e n t e s a l o s derechos de autor que los artistas p u e d e q u e n o t e n g a n e n c u e n t a a l a h o r a d e realizar sus trabajos • S e r e q u i e r e t r a b a j o m u l t i d i s c i p l i n a r , profesionales de diversas áreas que puedenn o e n t e n d e r l a l ó g i c a d e l n e g o c i o y corromper la generación de contenido libre • El imaginario de lo pirata, que en nuestrac u l t u r a s e v e c o m o a l g o q u e r a y a c o n l a ilegalidad y no se toma en serio como un problema estructural. • La falta de conocimiento por parte de lasautoridades culturales sobre el manejo dec o n t e n i d o s d i g i t a l e s y l o s c a m b i o s d e paradigma que esto ha generado. 1Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución 2.5 de Colombia: http://www.hiperterminal.com/nota-legal/

Fortalezas – Oportunidades (FO) : • La facilidad del proyecto en adaptarse a las t e c n o l o g í a s p u e d e g e n e r a r u n a g r a n v e n t a j a competitiva frente a las organizaciones que no han asumido cambios en sus modelos de negocioy

algunas veces al asumir este cambio no asumen las metodologías propias de los entornosdigitales. Debilidades – Oportunidades (DO): • A pesar de no tener muchos recursos iniciales, el diseño y puesta en marcha de in sistema dei n f o r m a c i ó n c o n i m p a c t o g l o b a l r e q u i e r e u n a i n v e r s i ó n i n i c i a l d e t i e m p o y t r a b a j o d e l o s participantes. La idea es generar ganancias rápidamente a partir de los sistemas de información para suplir las necesidades económicas inmediatas. Fortalezas – Amenazas (FA): • El trabajo en equipo basado en cultura libre puede impactar a aquellos participantes que noentiendan la lógica de este sistema para ganar nuevos adeptos a estas formas de trabajo. • El trabajo multidisciplinar puede generar réplicas de estas metodologías de trabajo en diversasáreas de trabajo, aumentando la ecología de la información abierta. Debilidades – Amenazas (DA): • La falta de apropiación de la cultura libre, ligado a la falta de espacios físicos de trabajo puedeser una oportunidad para impulsar el teletrabajo; además de la implementación de nodos del proyecto en diversas ciudades para ampliar la cobertura del proyecto. El uso de la red paraa f i a n z a r e l t r a b a j o c o l a b o r a t i v o p u e d e p e r m i t i r c o n t a c t o c o n m u c h a s p e r s o n a s d e d i v e r s a s regiones, sectores productivos y perfeccionar los productos al incluir diferentes enfoques en lae l a b o r a c i ó n d e e s t r a t e g i a s d e d i s t r i b u c i ó n d e c o n t e n i d o s d i g i t a l e s y v e n t a d e p r o d u c t o s o servicios